En su constante búsqueda por mejorar la eficiencia operativa y fortalecer el sentido de pertenencia entre sus colaboradores, Autlán ha implementado un modelo de gestión que está transformando la manera en que se alcanzan los resultados dentro de la compañía: las Unidades Gerenciales Básicas (UGBs).
Un modelo centrado en las personas
Las UGBs son equipos conformados por un máximo de diez colaboradores que asumen la responsabilidad de gestionar sus procesos cotidianos, identificar áreas de mejora y dar seguimiento a los resultados de manera autónoma. Este esquema, más allá de descentralizar la toma de decisiones, impulsa la creatividad y la innovación al permitir que quienes están directamente involucrados en la operación propongan soluciones efectivas y sostenibles.
Con esta estrategia, Autlán reafirma su compromiso con el desarrollo integral de su gente. La figura del supervisor deja de ser exclusivamente la de un mando directo para convertirse en la de un líder coach, capaz de guiar, acompañar y empoderar a los equipos para que alcancen su máximo potencial.
Reconocimiento al esfuerzo colectivo
La implementación de las UGBs ha traído consigo una cultura de mejora continua visible en distintas unidades de la empresa. En la Unidad Molango, por ejemplo, se llevó a cabo una ceremonia de reconocimiento a los equipos con mejor desempeño durante el primer semestre de 2025. Entre los galardonados destacaron Fuerza y Control (Molango), Los Destructores (Naopa) y Los Científicos (Nonoalco).
En la planta de Teziutlán, Puebla, también se celebró el trabajo de las UGBs más destacadas, donde Los Rayos (Mantenimiento Eléctrico), Los Pistilos (Laboratorio y Muestreo) y Los Minerales (Producción) fueron reconocidos por su compromiso, eficiencia y resultados excepcionales.
Transformación cultural y resultados tangibles
Este modelo ha permitido que los colaboradores se involucren activamente en la gestión de sus áreas, generando mejoras rápidas que optimizan procesos, fortalecen la seguridad y promueven la innovación desde el interior de la organización. El impacto va más allá de los indicadores productivos: las UGBs están transformando la cultura laboral de Autlán, promoviendo la confianza, el trabajo en equipo y el liderazgo compartido.
La empresa ha señalado que los logros de las UGBs no solo se reflejan en los números, sino también en el ambiente laboral y en el orgullo de pertenecer a una organización que escucha, reconoce y valora las ideas de su gente.
Un paso hacia el futuro
Con la consolidación de este modelo, Autlán demuestra que la transformación empresarial comienza desde el interior. Las UGBs se han convertido en un motor de cambio que impulsa la mejora continua, fortalece la competitividad y, sobre todo, coloca a las personas en el centro de la estrategia.
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