En un sector históricamente guiado por la técnica y la operación, una nueva mirada comienza a abrirse paso: la del liderazgo consciente, estratégico y profundamente humano. Así lo plantea Zulma Herrera, directora general de Mynotauro Co., en su reciente colaboración para Expansión, donde propone repensar el papel de quienes hoy toman decisiones en la industria minera.
Lejos de enfocarse únicamente en habilidades operativas o resultados a corto plazo, Herrera subraya la necesidad de formar líderes capaces de anticipar escenarios, construir equipos sólidos y sostener el propósito en medio de la presión diaria.
“¿Estamos formando líderes con visión o promoviendo perfiles obedientes que solo buscan cumplir con lo establecido?”, cuestiona Herrera con firmeza.
Desde su experiencia, una mina no solo debe extraer recursos del subsuelo, sino también cultivar talento, pensamiento crítico y empatía. Para ello, considera urgente transformar las estructuras que premian únicamente la eficiencia operativa y abrir espacio a líderes que piensen a largo plazo, que se atrevan a actuar con claridad, firmeza y humanidad.
“Hoy más que nunca, necesitamos líderes técnicos, sí, pero sobre todo, profundamente humanos”, afirma la directiva, convencida de que las grandes transformaciones del sector vendrán de quienes sepan equilibrar resultados con sensibilidad.
Su propuesta no es teórica ni ajena al contexto. En un entorno donde la minería enfrenta retos ambientales, sociales y económicos cada vez más complejos, Herrera insiste en que la solución no está solo en la tecnología ni en los procesos, sino en las personas. En formar a aquellos que puedan ver más allá de las cifras y construir desde la integridad.
Para muchas empresas, esta mirada puede representar un cambio de fondo. Pero para Herrera, es el único camino hacia una industria minera verdaderamente sostenible, innovadora y conectada con el futuro.
Fuente: Opinión de Zulma Herrera en Expansión, 30 de junio de 2025
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