Peñoles consolida una cultura de mejora continua en sus operaciones mineras
La optimización de procesos se ha convertido en un eje estratégico dentro de Industrias Peñoles, a través de un esquema de trabajo que prioriza la eficiencia operativa y la generación de valor en sus unidades mineras. Este enfoque se materializa mediante proyectos internos que buscan atender retos técnicos clave y fortalecer la competitividad de cada operación.
A partir de un diagnóstico integral que considera planeación estratégica, desempeño operativo y comparativos con estándares de la industria, la empresa impulsa iniciativas desarrolladas por equipos multidisciplinarios. Cada proyecto es coordinado por líderes técnicos responsables de alinear los esfuerzos del equipo con las metas anuales de productividad, seguridad y rentabilidad.
Durante 2024, las unidades mineras definieron más de cuatro decenas de proyectos enfocados en distintos frentes operativos. Algunos de ellos avanzaron a procesos de evaluación especializada, debido a los resultados obtenidos y al impacto generado en indicadores críticos de operación.
En el caso de Milpillas, las acciones se dirigieron a elevar la calidad del cátodo de cobre y a reforzar prácticas operativas que inciden directamente en la eficiencia del proceso extractivo. Capela, por su parte, trabajó en la disminución de afectaciones a equipos móviles, el fortalecimiento de la estabilidad geomecánica y la mejora en la recuperación metalúrgica, integrando medidas de control de costos y ajustes en la planeación minera.
Las operaciones de Sabinas se concentraron en la incorporación de criterios de minería inteligente, con énfasis en la disponibilidad de maquinaria, el control de dilución y el perfeccionamiento de técnicas de barrenación. En Velardeña, los esfuerzos se orientaron hacia una producción enfocada en el valor del mineral, así como en el incremento de la recuperación de zinc, como parte de una estrategia para asegurar la continuidad operativa a largo plazo.
Tizapa destacó por la implementación de proyectos con alto nivel de complejidad técnica, entre ellos un sistema de relleno desde superficie y la optimización de circuitos metalúrgicos de plomo y cobre. Estas iniciativas se complementaron con estudios de mecánica de rocas y una gestión más precisa de recursos y reservas, con el objetivo de cumplir las metas productivas bajo criterios estrictos de seguridad.
De manera adicional, la empresa integró un grupo especializado de ingenieros enfocados en análisis de procesos, ingeniería y planeación minera. Este equipo brinda apoyo técnico a las unidades con mayores retos operativos, trabajando de forma conjunta con el personal en sitio para identificar oportunidades de mejora.
Su participación ha sido especialmente relevante en Velardeña y Sabinas, donde se registraron avances significativos en la optimización de procesos de extracción, uso de equipos y diseño de esquemas productivos. Estas acciones buscan fortalecer la productividad de forma sostenida y mejorar el desempeño operativo al interior de la mina.
Con esta estrategia, Peñoles avanza en la consolidación de una cultura organizacional orientada a la mejora continua, la eficiencia técnica y la toma de decisiones basada en análisis especializado, reforzando su posicionamiento dentro del sector minero.